Солдатов дмитрий почта банк

Во главе каждой крупной банковской организации должен стоять способный руководитель, деятельность которого способствует не только росту капитализации, но и улучшению условий обслуживания клиентов. В случае с Почта Банком это Руденко Дмитрий Васильевич, основные аспекты жизни которого мы рассмотрим в данном материале.

Биография

Официальная дата рождения – 23 ноября 1969 года, именно в этот день в поселке Большево появился на свет Дмитрий Васильевич. Хорошая учеба и полученное в МГТУ им. Баумана высшее образование положительно повлияли на дальнейший карьерный рост. Начиная с 1993 года, Дмитрий трудился в разнообразных коммерческих российских банках, после чего в 1999 г. окончательно закрепился в ЗАО «Банк Русский Стандарт». От сотрудника реорганизационного отдела он прошел путь до первого заместителя председателя правления. В период с 2007-2012 занимал аналогичный пост в ВТБ24. Текущий возраст банкира на момент написания статьи – 48 лет.

Почта Банк

Дальнейшая трудовая деятельность Дмитрия Руденко напрямую связывается с Лето Банком, которая выступала в качестве микрофинансовой организации. Именно в этот период президенту-председателю удалось внедрить уникальные модели управления, позволяющие напрямую взаимодействовать с клиентами без необходимости использования кассовых узлов. Проект «real-time marketing» был активно подхвачен и сторонними организациями, что дало значительный скачок в развитии данного направления.

Использование ряда собственных наработок и стороннего опыта работы с банковскими клиентами способствовало реорганизации Лето Банка в Почта Банк, который активно предоставляет свои услуги физическим и юридическим лицам с 2016 года.

Состояние

Информация о текущем состоянии банкира не разглашается в открытых источниках. Однако, основываясь на положительной динамике роста кредитного портфеля и чистой прибыли, можно сделать выводы о финансовом положении Дмитрия Васильевича.

Контакты

Прямых контактов для обратной связи с руководителем также не предоставляется. Однако, вы можете отправить свой запрос непосредственно через банковскую организацию. Сделать это можно:

  • позвонив на бесплатный номер горячей линии первого почтового банка вашего региона;
  • отправив письмо на адрес электронной почты welcome@pochtabank.ru;
  • воспользовавшись формой для общения с квалифицированным специалистом на официальном сайте организации.

Если сотрудники посчитают ваш запрос значимым и соответствующим требованиям, он будет передан для дальнейшего рассмотрения в приемную.

Семья

Так как личные данные банкира не находятся в публичном доступе, найти актуальную информацию о семье и детях достаточно затруднительно. Известны лишь краткие вырезки из биографии, получения образования и карьере. Остальные сведения покрыты туманом.

БЕРЁТЕ ЛИ ВЫ ОТ СВОЕЙ ЖИЗНИ МАКСИМУМ?

Проживать глубоко и искренне текущий момент; с каждым днём всё лучше узнавать себя истинного; уметь управлять своими эмоциями, не подавляя их; чувствовать удовлетворение от того, чем занимаетесь — всё это доступно каждому. Нужно только разобраться во всём по-порядку.

В этом бесплатном десятидневном курсе мы по пунктам разберемся, от чего на самом деле зависит наше счастье, и как идти по своей уникальной Жизни с чувством удовлетворения, лёгкости и радости.
Показать полностью…

Курс будет полезен каждому, кто понимает, что его Жизнь зависит только от него. Кому не интересно оправдываться, и кто готов меняться и расти для своего счастья.

Меня зовут Андрей. Я предприниматель, продюсер, немного поэт. Уже более 4 лет я путешествую по всему Миру и занимаюсь только тем, что меня вдохновляет. Даже в самых смелых своих фантазиях, я не смог бы загадать себе такую Жизнь, которой живу сейчас.

Когда я жил в Сан-Франциско, я начал делиться с людьми своими наблюдениями о Жизни и инструментами, позволяющими проживать её совсем иначе. За эти годы мой проект “Мировоззрение” помог тысячам людей сделать свои Жизни интереснее и полнее.

В проекте мы говорим о философии, о работе со своим умом, эмоциями и состояниями. О смене привычных представлений на ресурсные и интересные. О таком взгляде на окружающий Мир, который вдохновляет, даёт силы, и позволяет радостно творить свою судьбу. Мы меняемся изнутри и наблюдаем за тем, как эти изменения переходят на нашу повседневную Жизнь, наши отношения с окружающими, наши дела и поступки.

Этот курс может стать значительным шагом в сторону увлекательной, яркой и вкусной Жизни. Вашей Жизни во всей её полноте.

Что будет на курсе:
1. Философия и реальная Жизнь. 4 ключевых навыка.
2. Глубокое проживание момента, острота чувств и ощущений.
3. Мировоззрение и приемы ресурсного мышления.
4. Принцип постоянного роста. Система развития.
5. Цельность. Свобода от внешних и внутренних обстоятельств.
6. Реализация и удовлетворение. Использование своих качеств и талантов для служения Миру.

Самый изюм – курс бесплатный! Присоединяйтесь к просмотру прямо сейчас. За 10 дней усовершенствуем своё мышление и начнем брать от Жизни максимум.

Чтобы записаться на курс – просто напишите слово “участвую” по ссылке: https://vk.me/mirovozzrenie

Дмитрий Солдатов запись закреплена
Анаболизм Машин
Дмитрий Солдатов запись закреплена
MR CORNERY

100 лучших книг в истории мировой литературы по версии Newsweek

Составленный Newsweek список 100 лучших книг не похож ни на один другой. Это список списков. В его основе десять рейтингов, составленных в течение последних 20 лет по самым разным критериям. Диапазон очень широк: от книг, выбранных Опрой Уинфри в ее "Книжном клубе", и программы чтения колледжа Св. Иоанна, элитного учебного заведения в Санта-Фе, до "110 обязательных к прочтению книг", отобранных британской Daily Telegraph.
Показать полностью…

Newsweek стремился учесть целый ряд факторов, в том числе историческое и культурное значение книги, ее актуальность и стабильную популярность. Это не список лучших книг всех времен и народов, а скорее литературный "мейнстрим" западного, в основном англоязычного мира.

Рейтинг был опубликован в июле 2009 года.

1. Война и мир, Лев Толстой, 1869
2. 1984, Джордж Оруэлл, 1949
3. Улисс, Джеймс Джойс, 1922
4. Лолита, Владимир Набоков 1955
5. Шум и ярость, Уильям Фолкнер, 1929
6. Человек-невидимка, Ральф Эллисон, 1952
7. К маяку, Вирджиния Вульф, 1927
8. Илиада и Одиссея, Гомер, VIII век до н.э.
9. Гордость и предубеждение, Джейн Остен, 1813
10. Божественная комедия, Данте Алигьери, 1321
11. Кентерберийские рассказы, Джеффри Чосер, XV век
12. Путешествия Гулливера, Джонатан Свифт, 1726
13. Миддлмарч, Джордж Элиот, 1874
14. И пришло разрушение (в другом варианте русского перевода «Распад»), Чинуа Ачебе, 1958
15. Над пропастью во ржи, Джером Сэлинджер, 1951
16. Унесенные ветром, Маргарет Митчелл, 1936
17. Сто лет одиночества, Габриель Гарсия Маркес, 1967
18. Великий Гэтсби, Френсис Скотт Фицджеральд, 1925
19. Уловка-22, Джозеф Хеллер, 1961
20. Возлюбленная, Тони Моррисон, 1987
21. Гроздья гнева, Джон Стейнбек, 1939
22. Дети полуночи, Салман Рушди, 1981
23. О дивный новый мир, Олдос Хаксли, 1932
24. Миссис Делоуэй, Вирджиния Вульф, 1925
25. Сын Америки, Ричард Райт, 1940
26. Демократия в Америке, Алексис де Токвиль, 1835
27. Происхождение видов, Чарльз Дарвин, 1859
28. История, Геродот, 440 до н.э.
29. Общественный договор, Жан-Жак Руссо, 1762
30. Капитал, Карл Маркс, 1867
31. Государь, Николо Макиавелли, 1532
32. Исповедь, Святой Августин, 4-й век
33. Левиафан, Томас Гоббс, 1651
34. История Пелопонесской войны, Фукидид, 431 до н.э.
35. Властелин колец, Джон Рональд Руэл Толкин, 1954
36. Винни-Пух, Алан Александр Милн, 1926
37. Лев, Колдунья и Волшебный шкаф, Клайв Стейплз Льюис, 1950
38. Поездка в Индию, Э.М.Форстер, 1924
39. На дороге, Джек Керуак, 1957
40. Убить пересмешника, Харпер Ли, 1960
41. Библия.
42. Заводной апельсин, Энтони Берджесс, 1962
43. Свет в августе, Уильям Фолкнер, 1932
44. Души чёрного народа, Уильям Эдуард Бёркхардт Дюбуа, 1903
45. Антуанетта (Широкое Саргассово море), Джин Рис, 1966
46. Мадам Бовари, Гюстав Флобер, 1857
47. Потерянный рай, Джон Милтон, 1667
48. Анна Каренина, Лев Толстой, 1877
49. Гамлет, Уильям Шекспир, 1603
50. Король Лир, Уильям Шекспир, 1608
51. Отелло, Уильям Шекспир, 1622
52. Сонеты, Уильям Шекспир, 1609
53. Листья травы, Уолт Уитмен, 1855
54. Приключения Гекльберри Финна, Марк Твен, 1885
55. Ким, Редьярд Киплинг, 1901
56. Франкенштейн, Мэри Шелли, 1818
57. Песнь Соломона, Тони Моррисон, 1977
58. Пролетая над гнездом кукушки, Кен Кизи, 1962
59. По ком звонит колокол, Эрнест Хемингуэй, 1940
60. Бойня номер пять, Курт Воннегут, 1969
61. Скотный двор, Джордж Оруэлл, 1945
62. Повелитель мух, Уильям Голдинг, 1954
63. Хладнокровное убийство, Трумен Капоте, 1965
64. Золотая тетрадь, Дорис Лессинг, 1962
65. В поисках утраченного времени, Марсель Пруст, 1913
66. Глубокий сон, Раймонд Чандлер, 1939
67. Когда я умирала, Уильям Фолкнер, 1930
68. И восходит солнце, Эрнест Хемингуэй, 1926
69. Я, Клавдий, Роберт Грэйвс, 1934
70. Сердце – одинокий охотник, Карсон Маккаллерс, 1940
71. Сыновья и любовники, Д. Г. Лоуренс, 1913
72. Вся королевская рать, Роберт Пенн Уоррен, 1946
73. Иди, вещай с горы, Джеймс Болдуин, 1953
74. Паутина Шарлотты, Э.Б. Уайт, 1952
75. Сердце тьмы, Джозеф Конрад, 1902
76. Ночь (название на идише "И мир молчал"), Эли Визель, 1958
77. Кролик, беги, Джон Апдайк, 1960
78. Век невинности, Эдит Уортон, 1920
79. Случай Портного, Филипп Рот, 1969
80. Американская трагедия, Теодор Драйзер, 1925
81. День саранчи, Натанаэл Уэст, 1939
82. Тропик Рака, Генри Миллер, 1934
83. Мальтийский сокол, Дешил Хэммет, 1930
84. Темные начала, Филипп Пулман, 1995
85. Смерть приходит за архиепископом, Уилла Кэсер, 1927
86. Толкование сновидений, Зигмунд Фрейд, 1900
87. Воспитание Генри Адамса, Генри Адамс, 1918
88. Цитатник Мао, Мао Цзэдун, 1964
89. Многообразие религиозного опыта, Уильям Джемс, 1902
90. Пригоршня праха, Ивлин Во, 1934
91. Безмолвная весна, Рэйчел Карсон, 1962
92. Общая теория занятости, процента и денег, Джон Мейнард Кейнс, 1936
93. Лорд Джим, Джозеф Конрад, 1900
94. Простимся со всем этим, Роберт Грейвс, 1929
95. Состоятельное общество, Джон Кеннет Гэлбрейт, 1958
96. Ветер в ивах, Кеннет Грэм, 1908
97. Автобиография Малкольма Икс, Алекс Хэйли и Малкольм Икс, 1965
98. Знаменитые викторианцы, Литтон Стрэчи, 1918
99. Цвет пурпурный, Элис Уокер, 1982
100. Вторая мировая война, Уинстон Черчилль, 1948

Читайте также:  Банки выборга выгодные вклады

В 2018 году Почта-банк в целом завершил формирование региональной сети, которая по размеру теперь конкурирует с сетью Сбербанка. При этом подавляющая часть точек обслуживания находится в небольших городах или в сельской местности, что вынуждает банк работать в режиме лоукостера. Об особенностях банковского бизнеса в российской глубинке, как на этом можно заработать и о новых направлениях развития банковских услуг “Ъ” рассказал президент—председатель правления Почта-банка Дмитрий Руденко .

— Каковы результаты банка по 2018 году и планы на 2019-й?

— По итогам прошлого года мы продемонстрировали рост всех ключевых финансовых показателей. Чистая прибыль банка по МСФО выросла втрое и превысила 4 млрд руб. С ростом сети обслуживания и узнаваемости бренда банка стремительно увеличивается и клиентская база. Уже почти 10 млн человек по всей стране пользуются нашими продуктами и услугами.

В 2018 году по росту сети банк стал самым быстрорастущим банком в России. При этом почти во всех сегментах мы также росли быстрее рынка. С начала 2018 года банк на 19% увеличил долю в сегменте POS-кредитования и на 16% — в сегменте кредитов наличными, закрепившись в тройке лидеров. В сегменте вкладов физлиц банк также сделал рывок. По данным Frank RG, он занял четвертое место по абсолютному приросту портфеля всех средств физлиц и третье место по абсолютному приросту текущих счетов физлиц.

На фоне расширения сети обслуживания и активного наращивания продаж вырос и инфраструктурный платеж Почта-банка «Почте России». В 2018 году он составил 4,6 млрд руб. За 2019 год мы планируем выплатить «Почте России» 5,4 млрд руб.

— Будет ли банк в этом году выплачивать дивиденды?

— В стратегии развития Почта-банка планировалось, что выплата дивидендов начнется только по итогам 2019 года. Но мы начали их платить уже в 2017 году, то есть по итогам 2016-го. Будут ли выплаты за прошлый год, должны решить акционеры — возможно, эти деньги пойдут на развитие бизнеса банка.

— Рост показателей в прошлом году во многом обеспечивал рост сети, стоит ли ожидать продолжения экспансии?

— В прошлом году мы завершили формирование основной сети. У нас сейчас более 18 тыс. точек обслуживания по всей стране. При этом более 80% из них расположены в почтовых отделениях в небольших городах и в сельской местности. Также мы построили сеть флагманских клиентских центров (более 400 по всей стране) и продолжаем открывать представительства в МФЦ, стойки в торговых центрах и магазинах.

По географии мы покрыли практически всю страну.

У нас огромная страна, и есть регионы, где просто нет банков.

— И во всех этих точках можно получить весь спектр услуг?

Читайте также:  Микрозайм с низким процентом

— В наших клиентских центрах, а также в тех почтовых отделениях, где присутствует сотрудник банка и установлен банкомат, можно получить полный спектр продуктов и услуг. В почтовых отделениях в отдаленных и сельских населенных пунктах мы открывались с помощью агентских технологий, когда банковское обслуживание осуществляют сотрудники почты.

Они проходят обучение, сдают экзамены, получают доступ к банковскому плагину и могут проводить наиболее востребованные банковские операции. Например, сотрудник почты может открыть счет, зачислить на него деньги, открыть депозит, принять заявку на кредит или кредитную карту, а также заявление на перевод пенсии. Благодаря установленным в почтовых отделениях терминалам они могут выдать наличные по картам различных банков и платежных систем.

— Какое количество почтовых отделений уже оснащено терминалами?

— За два года мы установили около 50 тыс. терминалов в 37 тыс. почтовых отделений, то есть почти во всех, где есть интернет. В ближайшей перспективе оснащение почтовых отделений терминалами для безналичной оплаты будет продолжено. По сути, это проект социальной важности, ведь во многих поселках и небольших городах зачастую нет банковских отделений и банкоматов, где граждане могли бы снять наличные, пополнить карту или совершить другие финансовые операции. Сейчас в общем объеме операций, совершаемых с помощью терминалов Почта-банка, порядка 60% составляет оплата товаров и услуг и около 40% — снятие и внесение наличных. Средняя сумма снятия наличных составляет 6 тыс. руб., а внесения — порядка 10 тыс. руб.

— Большая часть точек сети Почта-банка расположена в небольших городах и сельских населенных пунктах, где не очень высокие доходы и покупательная способность. На чем вы там зарабатываете?

— Примерно треть населения нашей страны живет в малых городах и селах, это почти 40 млн человек. Конечно, экономически бессмысленно строить там большие банковские отделения, поэтому крупные банки и уходят из таких областей. Но в селах тоже живут люди, и им нужны финансовые услуги. По сути, людям нужен не банк, а возможность получить банковскую услугу. Более того, мы планируем наращивать там продажи, тем самым повышая эффективность построенной сети. По нашим расчетам, в малых городах и поселках, где мы представлены в формате банковского окна с почтовым сотрудником, можно без особых усилий нарастить продажи в 10 раз. Ведь зачастую почта в сельском поселении — это центр притяжения населения. Уверен, что базовые банковские услуги там будут востребованы.

— На что вы делаете ставку в 2019 году?

— Мы базово сформировали сеть, поэтому я не думаю, что имеет смысл дальше столь же активно двигаться в этом направлении. Точки доступа к банковским услугам есть практически по всей стране, теперь надо, чтобы эти точки эффективно продавали. Из банка, который занимался кредитованием, мы эволюционировали в банк с кредитами и депозитами. И теперь мы хотим стать банком для ежедневного использования. У нас есть бизнес-план, но пока я не хотел бы раскрывать детали.

— Почта-банк позиционировал себя как лоукостер. Вы намерены им остаться?

— Лоукостер — это банк, который совершает трансакции с низкой себестоимостью, и мы по-прежнему хотим им быть.

— Собирается ли Почта-банк в целом развивать агентскую схему, чтобы предоставлять услуги не только в сфере кредитования, но и по другим направлениям — например, продавать страховые продукты или ипотеку?

— Нас интересуют различные продажи по агентской схеме. Сейчас мы тестируем продажи ПИФов, а также структурированных финансовых продуктов через мобильное приложение. Продаем различные виды страхования, зачастую не связанные с кредитованием. Также предоставляем сервисы для существующих клиентов, например юридическую поддержку, консьерж-сервис, услуги налогового помощника. Мы создали крупнейшую сеть дистрибуции, теперь хотим наполнить ее бизнесом.

Мы уже несколько лет не монолайнер, как наш банк-предшественник, Лето-банк. У нас широкий спектр розничных продуктов и сервисов — и сберегательных, и кредитных. Если говорить о залоговых кредитах, то здесь мы пошли по агентской схеме. В конце прошлого года мы запустили пилотный проект по продаже ипотечных кредитов ВТБ на сайте и в наших точках продаж. Ипотечный рынок сложный, специфичный, и связано это не только со сложным оформлением сделок, но и с колоссальной работой с застройщиками, в том числе с их кредитованием. Гораздо проще и эффективнее здесь работать агентом.

Вместе с тем амбиций начать предлагать завтра все-все сложные банковские продукты у нас нет. Это неправильно, ко всему надо подходить эволюционно. Выходя на другой рынок, надо посмотреть, какое конкурентное преимущество вас будет отличать от тех, кто уже на рынке, почему вы выиграете конкурентную войну или займете существенную долю на рынке.

— Планирует ли банк развивать кооперацию с ритейлерами и насколько выгодна такая модель?

— Конечно, мы хотим работать с крупными ритейлерами, и не только продуктовыми. Фуд-ритейл интересен нам прежде всего тем, что у таких магазинов большая клиентская база, близкая к нашей целевой аудитории. Клиентам магазинов это выгодно, поскольку у нас широкое географическое покрытие, карту можно получить фактически везде. Мы уже выпустили более 1,6 млн карт «Пятерочка» и сейчас ведем переговоры с другими компаниями.

— Для получения партнерских карт людям нужно обращаться в банк или их можно получить в самом магазине?

— Для получения карты клиенту нужно открыть в нашем банке сберегательный счет. Сейчас в рамках развития сотрудничества с «Пятерочкой» мы запустили пилотный проект по открытию стоек банковского обслуживания в магазинах. По сути, это аналог точек в почтовых отделениях, но в магазинах можно получить полный спектр банковских услуг, поскольку с клиентами работает именно банковский сотрудник. Первые точки обслуживания банка уже действуют в Санкт-Петербурге, Калуге, Пензе, Оренбурге, Самаре. Всего в рамках пилота планируется открыть стойки более чем в 50 магазинах сети.

— Как вы оцениваете перспективы обслуживания малого и среднего бизнеса, насколько это вам интересно?

— Это непростой рынок. С одной стороны, малый бизнес хочет работать с надежным банком, получить кредитную линию, выгодные ставки, но для этого ему самому надо быть «белым и пушистым». Таких компаний очень немного, и за них банки, конечно, держатся.

Мы в этот сегмент идем, но идем осторожно. Мы создали мобильный банк для бизнеса «Почта-банк Бизнес», предоставляем расчетное обслуживание. Больше думаем о малом бизнесе, для среднего у нас еще не готовы инфраструктура и банковские технологии. Мы пока не умеем выдавать большие кредиты, не умеем делать сложные продукты, например инвестиционное кредитование. А запуск пилотного проекта по финансированию малого и микробизнеса у нас заложен в стратегии на этот год. Это может быть не прямое кредитование, а лизинг или факторинг, то есть работа через партнеров.

Читайте также:  Что значит почтовый перевод

— Почта-банк заявлял о своем интересе к обслуживанию садоводческих некоммерческих товариществ (СНТ). Как развивается проект? Как вы оцениваете емкость рынка и какой экономический эффект ожидаете?

— Садоводство — одно из самых популярных в нашей стране хобби. Это очень интересный рынок, но и непростой. Есть продвинутые СНТ, которые уже перешли на безналичный расчет, но еще очень много таких, кто проводит операции через наличные. Теперь по закону им придется переходить на безналичную форму расчетов. У нас в стране более 100 тыс. СНТ, их членами являются более 20 млн человек. Это для нас новые клиенты на рынке, в которых мы очень заинтересованы.

Из всех банков мы ближе всех к СНТ, потому что мы есть во многих малых городах и селах. В ближайшем почтовом отделении можно через наш терминал внести наличные на свой счет, если так удобнее, и уже с него перевести взносы в СНТ. Это очень привлекательный и перспективный сегмент с очевидными потребностями участников.

— Планируете предложить садоводам какие-то дополнительные услуги?

— Да, мы планируем предложить специальный продукт с определенными льготами для членов СНТ, которые откроют у нас счет. В том числе это могут быть небольшие кредиты на спецусловиях.

— Запуск единой биометрической системы (ЕБС) как-то изменит банковский рынок?

— Эта система открывает широкие возможности: один раз идентифицировавшись, ты получаешь доступ к самым прогрессивным банкам и их услугам. Другой вопрос, насколько людям в нашей стране нужен такой выбор. Довольно трудно оценить, насколько человек страдает от того, что у него выбор из трех банков, а не из 30. Мне кажется, следующим этапом должно быть присоединение к этой системе не только банковских, но и государственных и других сервисов. В ЕБС, по сути, содержится ваш биометрический паспорт, и, если им можно будет воспользоваться для любой сделки или получения любой госуслуги, вот тогда это будет действительно интересно и востребовано.

— Какие тенденции будут определять развитие банковского рынка в этом году?

— Я думаю, в этом году продолжатся тенденции 2018 года. Одна из особо заметных — сужение маржи в розничном бизнесе. Оно будет вызвано разными причинами, в том числе ограничением размера ставок, удорожанием фондирования и так далее. Но в конечном итоге возрастет технологичность банков и усилится конкуренция. Благодаря этому сервисы будут становиться более доступными, поскольку, конкурируя друг с другом, банки вынуждены снижать стоимость своих продуктов и услуг.

— А сама банковская система изменится? Ожидаете ли вы продолжения расчистки рынка со стороны ЦБ?

— Да. Но этот процесс — гигиеническое действие, которое будет и должно продолжаться. Ведь до сих пор на рынке существуют организации с банковской лицензией, которые занимаются чем-то другим.

— Какие риски для банковской системы в целом вы видите в этом году?

— Если говорить о внутренних рисках, то прежде всего это закредитованность определенной группы людей. Но нельзя говорить о том, что она какая-то тотальная. Скорее речь идет об определенном сегменте, и этот риск в основном, на мой взгляд, сконцентрирован в зоне микрофинансовых организаций (МФО). Банки же в предыдущие годы уже научились не кредитовать «профессиональных заемщиков». Сама по себе идея давать короткие займы хорошая, но в России из этой истории получился «кредит последней надежды».

— Вы считаете, рынку МФО нужны дополнительные ограничения?

— Возможно, надо ограничивать суммы займов, вернуть их в формат именно той сделки, для которой МФО в мире существуют. Мне кажется, кредитозависимых «лечить» кредитами не стоит.

— У вашего банка два довольно разных акционера — «Почта России» и ВТБ. Насколько это комфортно в работе?

— Обычно управлять совместным предприятием с равными долями непросто. Однако мы ни разу не видели ситуацию, чтобы наши акционеры не могли договориться. «Почта России» выражает интересы, наверное, более сервисные, связанные с расширением функций почты. ВТБ дает нам возможность оставаться банкирами, уметь считать деньги, контролировать риски.

— Планируется ли какое-то перераспределение долей акционеров?

— Ни о каком перераспределении речи пока не идет, оно комфортное, всех устраивает.

Руденко Дмитрий Васильевич

Личное дело

Родился в 1969 году. В 1993 году окончил МГТУ им. Н. Э. Баумана по специальности «кибернетические системы». Следующие пять лет работал в Промрадтехбанке, где прошел путь от специалиста отдела организации расчетов до начальника управления по работе с частными лицами. В январе 1999 года вошел в рабочую группу по реорганизации банка «Русский стандарт». В мае 1999 года назначен вице-президентом, руководителем департамента розничного бизнеса, а в 2005 году — первым заместителем председателя правления банка.

С 2007 по 2012 год работал в должности первого заместителя президента—председателя правления банка ВТБ 24. Координировал работу сети, обслуживание ВИП-клиентов и МСБ, розничный бизнес в России и странах СНГ, ипотечное кредитование, руководил деятельностью департамента маркетинга и клиентской службы. С 2012 по 2016 год — президент—председатель правления Лето-банка, дочернего банка ВТБ. С марта 2016 года — президент—председатель правления Почта-банка.

Почта-банк

Company profile

Универсальный розничный банк, созданный группой ВТБ и «Почтой России» в 2016 году на базе Лето-банка. Он был зарегистрирован в ноябре 1990 года под именем Бежица-банк. В 2006 году эта кредитная организация попала в сферу интересов Банка Москвы, который к 2009 году контролировал свыше 95% фининститута. После поглощения в 2011 году Банка Москвы группой ВТБ Бежица-банк стал участником группы. В октябре 2012 года был переименован в Лето-банк.

В настоящее время ВТБ и «Почта России» владеют по 49,999988% акций банка, еще две акции принадлежат президенту—председателю правления банка Дмитрию Руденко. Банк развивает региональную сеть на базе отделений «Почты России», а также обслуживает клиентов во флагманских отделениях и многофункциональных центрах госуслуг. По итогам 2018 года сеть банка включает более 18 тыс. точек обслуживания в 83 регионах России, а клиентская база достигла 10 млн человек. Чистая прибыль банка по РСБУ по итогам 2018 года составила 10,2 млрд руб. (без учета СПОД), активы на 1 января 2019 года — 364,9 млрд руб.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.